Tammikuussa 2026 useat eri sanomalehdet kuten mm. Helsingin sanomat uutisoivat, että yhä suurempi osa työntekijöistä jää sairauslomalle ”Vitutuksen vuoksi”, joka johtuu siitä yksinkertaisesta syystä, että työyhteisössä ei ole hyvä olla.
Siellä missä on ihmisiä, on aina myös haasteita. Ratkaisevaa on se, miten niitä haasteita käsitellään – vai käsitelläänkö?
Me emme ole super ihmisiä. Yhteisöllisyys on voimavara: yksikään meistä ei kykene pyörittämään yksinään valtavaa korporaatiota – se ei vaan yksinkertaisesti ole millään tavalla inhimillistä. Meidän rikkaus ihmisinä on se, että jokainen meistä tuo oman panoksensa yhteiseen projektiin, jonka yhdessä saamme pyörimään. Jos kuitenkin yhteistyösakkaa, eikä ihminen koe oloaan aidosti hyväksi yhteisön jäsenenä, se johtaa sisäinen motivaation hukkumiseen. Jos ainoa motivaattori työntekemiselle on raha, joka auttaa selviämään hengissä, on työyhteisön toiminta hyvin hataralla pohjalla. Jotta motivaatio tekijät ovat kunnossa, ja yhteistyö rullaa aidosti tehokkaalla tavalla, on meidän kiinnitettävä huomiota siihen, miten ihmisten välinen vuorovaikuttaminen sujuu. Työyhteisön hyvinvointi on siis todella kriittistä, sillä heikko työilmapiiri ja motivaatio-ongelmat johtavat usein sairauspoissaoloihin ja vähentävät työn tuottavuutta.
Toksinen positiivisuus on termi, joka on noussut yhä useampien tietoisuuteen tätä päivänä. Mitä toksinen positiivisuus käytännössä tarkoittaa?
Me ihmiset niin kovin helposti toivoisimme, että kaikki olisi vain sitä ihanaa ja kivaa, mutta se ei yksinkertaisesti ole realismia. On täysin inhimillistä, että meillä ihmisillä on erilaisia toiveita ja tarpeita – yksinkertaisesti siitä syystä, että halusimme sitä tai emme; me olemme erilaisia – kaikki omalla tavallamme, ja siinä piilee samalla myös ihmiskunnan rikkaus!
Toksinen positiivisuus on sitä, että kaiken hyvän ja ihanan varjolla sivuutamme ongelmat ja ’ikävät’ tuntemukset, jotka ovat ihan yhtä totta kuin ne kivatkin fiilikset. Yhteiskunnassamme elää yhä edelleen ihmeellinen ajatus siitä, että ongelmat poistuvat kun leikimme että niitä ei ole, mutta todellisuus on kaikkea muuta. Ajan saatossa käsittelemättömät asiat – maton alle lakaistut tuntemukset – alkavat kasvamaan suuriksi hirviöiksi, jotka sitten ajan mittaan räjähtävät käsiimme.
Ihmisten johtaminen vaikuttaa merkittävästi yrityksen tulokseen
Monissa työyhteisöissä keskitytään pelkästään työn johtamiseen, ja tekemiseen – joka on tietystikin yrityksen itse tarkoitus. Mutta samaan aikaan, me emme voi unohtaa ihmisten johtamisen merkitystä. Kun ihmisten välinen vuorovaikutus sakkaa, ja työilmapiiri on karmea, myös työn tulos kärsii. Jos ajatellaan, että osakeyhtiön tavoite on tuottaa osakkeen omistajalle mahdollisimman paljon liikevoittoa, eikö olisi hyödyllistä, että yrityksen kassavirtaa ei painaisi mm. jatkuvat sairauspoissaolo kustannukset?
Tammikuussa 2026 useat eri sanomalehdet uutisoivat, että yhä suurempi osa työntekijöistä jää sairauslomalle ”Vitutuksen vuoksi”, joka johtuu siitä yksinkertaisesta syystä, että työyhteisössä ei ole hyvä olla. Joulukuussa 2024 tilastoitiin, että julkisella puolella suurin syy pitkäaikaisiin sairauspoissaoloihin ovat ahdistuneisuushäiriöt. Jo vuodesta 2019 alkaen suurin syy työkyvyttömyyseläkkeelle jäämiseen ovat olleet Mielenterveydelliset ongelmat. Valitettavasti usein osoitamme sormellamme sairastunutta yksilöä, mutta fakta on se, että suurimmaksi osaksi nämä mielenterveydelliset ongelmat suora seuraus epäterveestä ympäristöstä.
Näiden tilastojen valossa voimme todeta, että pahoinvointiin liittyvä jättimäinen ongelma on akuutisti tarjottimella useimmissa eri organisaatioissa.
Olen surullisen monta kertaa kuullut päättävien tahojen suusta, että
”Emme ehdi keskittymään turhiin ongelmiin, kun on nyt tärkeämpää keskittyä näihin työprosesseihin.”
Samaan aikaan, tutkittua dataa työ tyytyväisyyden merkityksestä on jo pidemmältä aikaväliltä. Tutkimuksilla on pystytty osoittamaan mm., että tyytyväiset työntekijät tuottavat 40 % enemmän liikevaihtoa kuin tyytymättömät. Organisaation ilmapiiri vaikuttaa 20-30 % liiketuloksesta. Johdon toiminnan vaikutuksella on todettu olevan jopa 50-70 % painoarvo organisaation ilmapiiriin. Amerikkalainen tutkija Shawn Archor on kymmenvuotisen tutkimuksensa aikana todennut, että työntekijöiden onnellisuus lisää myyntiä 37 %, tarkkuutta työtehtävissä 19 % ja tuottavuutta 31 %. Lähde.
Huumori tekee vaikeista asioista helpommin käsiteltäviä
Ongelmat poistuvat ainoastaan käsittelemällä niitä ja luomalla tilalle sellainen yrityskulttuuri, joka tukee yrityksen tunneilmaston kestävää – eli jatkuvaa hyvinvointia. Tervehenkinen yrityskulttuuri syntyy tietoisella toiminnalla, joka koostuu mm. tervehenkisestä vuorovaikutusosaamisesta, joka pitää sisällään mm. tunnetaidot ja ongelmien kohtaamisen kyvyn.
Useat tutkimukset osoittavat, että huumorilla on merkittävä vaikutus ihmisen onnellisuuteen ja haastavista tilanteista selviämiseen. Silloin kun pystymme työyhteisössä yhdessä nauramaan vaikeillekin asioille, niistä voi tulla huomattavasti helpompia käsitellä.
Tästä syystä moni yritys onkin tilannut Kreisin valeluento ohjelman juuri niihin hetkiin, kun yhteisössä on jotain haastavaa käsiteltävää. Monet organisaatiot kamppailevat muutos prosessien läpiviennin kanssa, kommunikaatio haasteiden ja yleisellä tasolla useiden eri ihmisten väliseen vuorovaikuttamiseen liittyvien ongelmien parissa. Joskus haastena on voinut olla se, että tiettyjä toimintaohjeita ei ole sisäistetty, vaikka niitä on kuinka toitotettu. Siksi yritys on päättänyt lähestyä ongelmaa uudella kulmalla, ja tilannut toimintaohjeiden sisäistämiseen oikeaa asiaa sisältävän huumoriohjelman.
”Tämä oli todella loistava setti juuri meidän tarpeisiin. Osallistavat harjoitukset olivat kuin nenäpäähän siihen, että käsiteltävät asiat myös oikeesti sisäistetään ja ne jää mieleen.”
Koska useat ongelmat ovat yhteisiä, myös Kreisistä valeluennosta on syntynyt valmiita settejä seuraavista aiheista:
- Työhyvinvointi jatkuvan muutoksen keskellä
- Sosiaalinen sitoutuneisuus
- Haastavat asiakaskohtaamiset ja resilienssitaidot
- Konfliktista yhteyteen
- Tiimityötaitojen kehittäminen
- Yhdessä erilaisia
Uusia kokonaisuuksia on aina mahdollista käsikirjoittaa tarpeen mukaan.
Kreisi valeluento sopii mihin tahansa yritystapahtumaan Suomessa, kuten koulutuspäiviin, tyhy-/tyky-päiviin, henkilöstöpäiviin, kick offeihin, pikkujouluihin ja kesäjuhliin.
Koska ohjelma käsittelee oikeita asioita, voidaankin tilaisuutta jatkaa luennon sisältämistä teemoista fasilitoidusti.
Kreisi valeluento toimii hyvin myös rentona lopetuksena pitkän koulutusrupeaman päätteeksi. Lisäksi se on loistava jäänrikkoja tilaisuuksiin, joissa halutaan viettää rennosti aikaa yhdessä työyhteisön kanssa, kuten kick offiin, pikkujouluun, kesäjuhlaan tai muuhun työyhteisön illanviettoon. Ohjelman pystyy tilaamaan myös englanniksi.